Екатерина
Джабар-Заде

Организация — это не только структура, процессы и KPI. Это еще и живая система, которая постоянно сталкивается с изменениями, давлением и неопределенностью внешней среды. В таких условиях внутри компании часто возникают размывание ответственности, перегрузка, конфликты, потеря фокуса и сбои во взаимодействии.

Чем я помогаю

• прояснить роли, задачи, полномочия, ответственность и границы;
• улучшить качество взаимодействия и принятия решений;
• увидеть, как берется, удерживается и распределяется лидерство;
• снизить влияние тревоги и хаотичных защитных реакций на работу команды;
• выявить повторяющиеся организационные паттерны, которые мешают развитию.

Там, где ситуацию можно сделать более определенной, я помогаю внести ясность. Там, где неопределенность неизбежна, — развить способность выдерживать ее без потери мышления, управляемости и контакта с реальностью.

Диагностика как первый этап орг. консультирования может включать: интервью с ключевыми лицами; опросники; наблюдение за рабочими процессами; анализ документов и организационного контекста.

Сама работа может предполагать: консультирование и коучинг первых лиц; коучинг руководителей; командный и групповой коучинг; стратегические и рефлексивные сессии; обучающие программы; ретриты.

Коучинг — это серия регулярных встреч, направленных на прояснение запроса, работу с внутренними ограничениями и поиск опоры для движения к значимой цели. В центре коучинга — не только решение конкретной задачи, но и развитие способности действовать более осознанно, устойчиво и эффективно.

Индивидуальный коучинг
Индивидуальный коучинг помогает работать с профессиональными и личными вызовами: переходом в новую роль, развитием лидерства, сложностями во взаимодействии, принятием решений, внутренними барьерами и поиском собственного способа действовать.

Сессии проходят регулярно, продолжительность одной встречи — 50 минут.
Часто работа укладывается в формат 10-12 сессий, хотя длительность может варьироваться в зависимости от запроса.

Командный коучинг https://dzhabar-zade.ru/teamcoaching
Командный коучинг — это работа с командой как с целостной системой. Он помогает прояснить цели, улучшить взаимодействие, распределение ролей и ответственности, а также справляться с напряжением, конфликтами и вызовами роста.
Этот формат особенно полезен для проектных команд и команд топ-менеджеров.

Работа включает подготовку к командной работе и собственно работу.

Групповой коучинг https://dzhabar-zade.ru/gr_coaching
Групповой коучинг — это работа с индивидуальным запросом в группе и с помощью группы. Такой формат позволяет исследовать собственную ситуацию, получать обратную связь, замечать устойчивые паттерны поведения и расширять взгляд на происходящее.

Участников могут объединять такие темы, как: лидерство, личная эффективность, выгорание, вызовы в профессиональной роли и пр.

Обучающие программы проходят в интерактивном формате и строятся на балансе теории и практики 50/50. Такой подход позволяет не только получить новые знания, но и сразу начать применять их к своим рабочим ситуациям, задачам и профессиональному контексту.

Примеры:

• Развитие лидерских качеств;
• Командная эффективность;
• Коучинг для руководителей;
• Психология изменений;
• Коучинг для коучей

Развивающие форматы
Супервизии для коучей, работающих в индивидуальном, командном и групповом формате.