Когда меняются стратегия, структура, руководство или задачи, команда растёт, сокращается или пересобирается. Важно сохранить способность работать вместе и заново договориться о приоритетах и способах взаимодействия
Роли и ответственность
Когда меняется состав команды, структура или задачи, прежние договорённости перестают работать. Команде важно заново договориться о ролях, ответственности, о том, кто какие решения принимает и как выстраивается совместная работа.
Взаимодействие и конфликты
Когда внутри команды или во взаимодействии с другими подразделениями накапливается напряжение, становится сложнее договариваться и одни и те же конфликты начинают повторяться. Важно понять, что поддерживает эту динамику, и восстановить рабочее взаимодействие.
Ценность и влияние команды
Когда у команды возникают вопросы: кто мы, зачем мы нужны и куда идём. Размывается понимание того, в чём наша основная задача, что именно мы привносим в организацию и на чём должны быть сфокусированы.
КАК Я РАБОТАЮ
Команда — это не просто группа людей, работающих вместе, а система, объединённая общей задачей, взаимозависимостью, ролями и ответственностью за результат
Задача
Что команда должна делать вместе и что мешает ей удерживать фокус на результате
Отношения
Как распределяются роли, ответственность, лидерство и влияние, что происходит в конфликтах и взаимодействии
Система
Как на команду влияют организационный контекст, другие подразделения, стейкхолдеры и происходящие изменения
ФОРМАТЫ
В зависимости от профессиональной задачи работа может быть направлена на разбор собственной практики, освоение новых способов работы с группами и командами или развитие коучинговых компетенций внутри организации.
Командный коучинг
Работа с командой как системой: её задачей, ролями, отношениями, лидерством, обратной связью и границами, взаимодействием внутри команды и с организацией.
Диагностика
Когда в команде есть сложности, но их причины неочевидны. Интервью и анализ ситуации помогают понять, что происходит и какой формат работы будет полезен.
Модерация конфликтов
Работа с ситуациями, когда между участниками команды, ролями или подразделениями накапливаются противоречия, нарушается взаимодействие и становится сложно договариваться и работать вместе.
