Командам и организациям
Работа с командами и организациями в периоды изменений, роста, напряжения и необходимости пересобирать способы совместной работы.
С чем ко мне приходят
Сложности в работе команды редко существуют сами по себе. На них влияют изменения в организации, распределение ролей и ответственности, отношения внутри команды и взаимодействие с другими частями организации.
  • Изменения и неопределённость
  • Роли и
    ответственность
  • Взаимодействие и конфликты
  • Ценность и влияние команды
Как я работаю
Команда — это не просто группа людей, работающих вместе, а система, объединённая общей задачей, взаимозависимостью, ролями и ответственностью за результат
  • Задача
    Что команда должна делать вместе и что мешает ей удерживать фокус на результате
  • Отношения
    Как распределяются роли, ответственность, лидерство и влияние, что происходит в конфликтах и взаимодействии
  • Система
    Как на команду влияют организационный контекст, другие подразделения, стейкхолдеры и происходящие изменения
Форматы работы
В зависимости от профессиональной задачи работа может быть направлена на разбор собственной практики, освоение новых способов работы с группами и командами или развитие коучинговых компетенций внутри организации.
  • Командный коучинг
    Работа с командой как системой: её задачей, ролями, отношениями, лидерством, обратной связью и границами, взаимодействием внутри команды и с организацией.
  • Организационный коучинг
    Работа с изменениями, инициированными на executive-уровне и требующими вовлечения нескольких уровней организации
  • Диагностика
    Исследование организационной ситуации через интервью, групповые сессии и анализ контекста, когда проблема есть, но её причины и необходимый формат работы пока не очевидны.
  • Модерация конфликтов
    Работа с ситуациями, когда между командами или подразделениями накапливаются противоречия, нарушается взаимодействие и становится сложно договариваться о совместной работе.
  • Групповой коучинг
    Коучинг руководителей в рамках лидерских программ развития: новая роль, лидерство, взаимодействие со стейкхолдерами, изменения и другие управленческие задачи.
  • Лидерские программы развития
    Разработка и проведение программ для руководителей, сочетающих обучение, коучинг, групповую работу и рефлексию профессионального опыта.
Обсудить запрос
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями
Положения о защите персональных данных
Photo courtesy of Sebastiaan ter Burg and Peter McConnochie / flickr.com
Made on
Tilda