Работа с организациями в периоды изменений, роста и трансформации, когда задача требует работы не с одним человеком или командой, а с несколькими уровнями системы.
Когда изменения уже запущены, но на разных уровнях организации возникают сопротивление, тревога или возврат к привычным способам работы. Важно помочь руководителям и командам осмыслить происходящее и включиться в изменения.
Таланты и кадровый резерв
Когда важно подготовить сотрудников с высоким потенциалом к следующему уровню ответственности и помочь им перейти от профессиональной экспертизы к более сложным лидерским ролям.
Развитие лидерства
Когда организации важно усилить определённый уровень руководителей и развить способность лидеров работать с ответственностью, влиянием, неопределённостью и изменениями.
Взаимодействие между командами
Когда между подразделениями накапливаются противоречия, расходятся приоритеты или становится сложно договариваться и решать общую задачу.
КАК Я РАБОТАЮ
Определяем организационную задачу, её контекст и уровни системы, которые необходимо вовлечь, чтобы изменения стали возможны.
Задача
Вместе с заказчиком определяем, что именно требует изменений и какой результат нужен организации.
Система
Определяем, кого и какие уровни организации важно вовлечь в работу.
Изменения
Выбираем, где и как работать, чтобы изменения стали возможны и закрепились в организации.
ФОРМАТЫ
В зависимости от профессиональной задачи работа может быть направлена на разбор собственной практики, освоение новых способов работы с группами и командами или развитие коучинговых компетенций внутри организации.
Организационный коучинг
Работа с изменениями, инициированными на executive-уровне и требующими вовлечения нескольких уровней организации
Лидерские программы развития
Разработка и проведение программ для руководителей, сочетающих обучение, коучинг, групповую работу и рефлексию профессионального опыта.
Диагностика
Исследование организационной ситуации через интервью и групповые сессии, чтобы понять причины происходящего и определить, где и в каком формате необходима работа.
Модерация конфликтов
Работа с ситуациями, когда между командами или подразделениями накапливаются противоречия, нарушается взаимодействие и становится сложно договариваться о совместной работе.
Групповой коучинг
Коучинг руководителей в рамках лидерских программ развития: новая роль, лидерство, взаимодействие со стейкхолдерами, изменения и другие управленческие задачи.
