Психодинамический
коучингкоманд
коучингкоманд
Команда – это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов
О подходе
Системно-динамический подход включает в себя ряд концепций, которые определяют основу для групповой и организационной работы:
1) организация (а также команда и человек) - это открытая система, а значит эта система находится в постоянном контакте с внешней средой, испытывает на себе ее влиянием, старается подстроиться и оказать встречное влияние, делает все, чтобы быть эффективной.
Но среда обладает такими характеристиками как изменчивость и неопределенность, а это вызывает тревогу - тревогу организационную, групповую, личную.
2) тревога переживается всеми по разному, чтобы сохранить свою целостность, организация, команда и человек используют разного рода организационные, групповые и индивидуальные защиты.
3) Эти защиты не всегда помогают организации в задаче быть эффективной. Часто защиты приводят к ригидности системы (организации, команды или человека).
1) организация (а также команда и человек) - это открытая система, а значит эта система находится в постоянном контакте с внешней средой, испытывает на себе ее влиянием, старается подстроиться и оказать встречное влияние, делает все, чтобы быть эффективной.
Но среда обладает такими характеристиками как изменчивость и неопределенность, а это вызывает тревогу - тревогу организационную, групповую, личную.
2) тревога переживается всеми по разному, чтобы сохранить свою целостность, организация, команда и человек используют разного рода организационные, групповые и индивидуальные защиты.
3) Эти защиты не всегда помогают организации в задаче быть эффективной. Часто защиты приводят к ригидности системы (организации, команды или человека).
О ПСИХОДИНАМИЧЕСКОМ ПОДХОДЕ
Психодинамический подход уходит своими корнями в учение 3.Фрейда, основателя метода исследования бессознательного и его влияния на поведение и личность. Фрейд выделил в психическом три уровня – сознание, подсознание, бессознательное. Теории Фрейда являются психоаналитическими теориями, психодинамический подход включает в себя не только теории Фрейда, но и теории его последователей. Основной тезис этих подходов заключается в том, что бессознательные чувства и мысли могут существенно влиять на поведение, решения и поступки человека.
Бессознательный материал в виде прошлого опыта, эмоциональных переживаний и защитных реакций, определяет стиль лидерства, манеру поведения и скорость принятия решений. Для того, чтобы измениться, недостаточно просто иметь дело с осознанной частью, важно исследовать и учитывать бессознательные процессы, которые могут выступать как барьерами, так и ресурсами на пути к эффективности. Осознавая бессознательные процессы, раскрывая их смысл, люди лучше понимают мотивы своего поведения, приобретают уверенность в себе, высвобождают энергию и имеют возможность осознано выбирать.
Представители подхода: М. Кляйн, У. Бион, З. Фукс, М. Кетс Де Врис, Р. Килбург, У. Лоуренс, Л. Хиршхорн, С. Вестерн, К. Торнтон, Д. Раффаэли, М. Нитсан, С. Лонг и др.
Бессознательный материал в виде прошлого опыта, эмоциональных переживаний и защитных реакций, определяет стиль лидерства, манеру поведения и скорость принятия решений. Для того, чтобы измениться, недостаточно просто иметь дело с осознанной частью, важно исследовать и учитывать бессознательные процессы, которые могут выступать как барьерами, так и ресурсами на пути к эффективности. Осознавая бессознательные процессы, раскрывая их смысл, люди лучше понимают мотивы своего поведения, приобретают уверенность в себе, высвобождают энергию и имеют возможность осознано выбирать.
Представители подхода: М. Кляйн, У. Бион, З. Фукс, М. Кетс Де Врис, Р. Килбург, У. Лоуренс, Л. Хиршхорн, С. Вестерн, К. Торнтон, Д. Раффаэли, М. Нитсан, С. Лонг и др.
"К несчастью, подавленные эмоции не умирают. Их заставили замолчать. И они изнутри продолжают влиять на человека."
"Сознательные мотивации руководят сознательным поведением человека, в то время как бессознательные импульсы правят поведением в целом."
"Настоящее и прошедшее, вероятно, наступят в будущем, как будущее наступало в прошедшем."
3 ВИДА КОУЧИНГА
Каждый решает свою задачу
| ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ Для серьезного и глубоко самопознания всегда нужен Другой. Цель психодинамического коучинга - сформировать коучинговое, оно же рефлексивное, Я. Коучинговое Я помогает человеку: - осмыслять свое прошлое, - видеть его влияние на поведение в настоящем, - размышлять о будущем, - анализировать существующие и рассматривать новые, иногда пугающие, пути развития, - прогнозировать возможные последствия и результаты, - осознано выбирать наиболее эффективные способы для реализации задуманного. |
Индивидуальный коучинг полезен в следующих случаях
Новая роль
Повышение, как правило, сопровождается противоречивыми эмоциями:
- радостью от оказанного доверия и тревогой от мысли его не оправдать;
- возбуждением от предстоящий новых перспектив и страхом предстоящей ответственности;
- желанием нового и боязнью неопределенности и ошибок.
Новая роль — это очередное познание себя, проверка своей силы, столкновение со своей темной стороной, осознание своих возможностей и ограничений. Новая роль — это шаг в неизвестное. Абсолютно нормально в подобной ситуации нуждаться в профессиональной и конфиденциальной поддержке.
- радостью от оказанного доверия и тревогой от мысли его не оправдать;
- возбуждением от предстоящий новых перспектив и страхом предстоящей ответственности;
- желанием нового и боязнью неопределенности и ошибок.
Новая роль — это очередное познание себя, проверка своей силы, столкновение со своей темной стороной, осознание своих возможностей и ограничений. Новая роль — это шаг в неизвестное. Абсолютно нормально в подобной ситуации нуждаться в профессиональной и конфиденциальной поддержке.
Снижение личной эффективности
Или "потеря мотивации", "упадок сил", "эмоциональное выгорание", "пробуксовка", "апатия". Снижение эффективности может происходить по разным причинам, цель коучинга - помочь найти эту причину и проработать. Осознание, или новое знание о себе, позволяет найти новые смыслы, облегчить принятие важных решений, прояснить цели, расставить приоритеты и рассмотреть пути для достижения задуманного.
| ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ Группы в отличие от команд, не имеют внутренней организации, коллективной ответственности за результат и объединяющей цели. Групповой коучинг – это коучинг, который организуется для людей, объединенных общей темой развития. Цель группового коучинга – это индивидуальное развитие участников посредством группы. В группе человек имеет возможность услышать разные точки зрения на свою ситуацию и поведение, а психодинамическая парадигма позволяет ему понять бессознательные мотивы своего поведения и сопротивления, определить, ЧТО, ГДЕ и КАК он может сделать по-другому, проще и лучше. Открыт набор в онлайн группу, подробнее здесь |
Групповой коучинг полезен в следующих случаях
Развитие необходимых социальных качеств и навыков
После прохождение центров оценки, оценки 360 градусов и обучающих программ, людям необходимо пространство (формат), где можно обсудить и разобрать конкретные ситуации, поведенческие стратегии, а также целенаправлено проработать зоны роста и развить важные для бизнеса качества.
В отличие от тренинга, групповой коучинг работает с конкретными ситуациями, ресурсами и ограничениями конкретных людей, дает им возможность найти свое решение и способ реализации полученных знаний на практике.
В отличие от тренинга, групповой коучинг работает с конкретными ситуациями, ресурсами и ограничениями конкретных людей, дает им возможность найти свое решение и способ реализации полученных знаний на практике.
Доступный коучинг для сотрудников
Индивидуальный коучинг является дорогой услугой, его целевая аудитория - менеджеры высокого уровня. Коучинг в группе становится не только доступным, но и несет в себе ряд преимуществ: (1) возможность видеть разные ролевые модели, реакции, точки зрения людей на конкретную ситуацию; (2) ощущать здоровое напряжение (вызов), которая создается группой и рождает мотивацию к действию; (3) развивать гибкость через непосредственный и повторяющийся контакт с разными точками зрения и подходами участников.
| КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ «Команда – это группа взаимозависимых по отношению к информации, ресурсам и навыкам людей, стремящихся объединёнными усилия достичь общую цель»*. Команду от группы отличает важная характеристика – синергетический эффект, который возникает благодаря хорошо развитым навыкам межличностного взаимодействия, способности совместно находить выход из проблемных ситуаций, настраиваться на сотрудничество и доверять. Целевая аудитория для командного коучинга: проектные команды, команды топ-менеджеров, любые другие группы людей, которые объединены общей целью. *Thompson, L. Making the team, a guide for managers/ L.Thompson. - Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2000, p.2 |
Командный коучинг полезен в следующих случаях
Неэффективное взаимодействия внутри команды
Почему собранные в одной комнате профессионалы не используют свою экспертизу на все 100% и не могут договориться? Что происходит с людьми в команде и почему собираясь вместе они теряют многие важные характеристики рабочей группы, способной на творчество, синергию и реализацию поставленной цели?
Командный коучинг помогает людям осознать свое поведение в группе, узнать больше о психодинамической жизни своей команды, исследовать возникающие групповые эффекты и межличностные отношения, почувствовать силу защитных механизмов, которые влияют на поведение участников и мешают достижению командной цели.
Командный коучинг помогает людям осознать свое поведение в группе, узнать больше о психодинамической жизни своей команды, исследовать возникающие групповые эффекты и межличностные отношения, почувствовать силу защитных механизмов, которые влияют на поведение участников и мешают достижению командной цели.
Снижен настрой команды на результат
Независимо от уровня должности и специфики профессиональной деятельности, сотрудники могут испытывать разного рода сложности при реализации командной цели. Цель команды может быть новой, или сверх важной, или сложной, или непонятной, - все это вызывает тревогу, которая блокирует мысли, влияет на настрой и поведение членов команды. Командный коучинг позволяет участникам прояснить ситуацию, в которой они находятся, понять проблематику, освободить интеллектуальный ресурс от оков негативного эмоционального гнета и дать место для идей, решений, выбора и нужных действий.
КОНТАКТЫ
ЕКАТЕРИНЫ ДЖАБАР-ЗАДЕ
ЕКАТЕРИНЫ ДЖАБАР-ЗАДЕ
Оставьте вашу заявку или звоните мне на личный номер
+7 903 014 27 27
+7 903 014 27 27
