Командный коучинг
Команда – это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки, высокий уровень взаимозависимости, разделяющие ответственность за достижение конечных результатов
О системно-динамическом подходе в коучиге команд
Системно-динамический подход включает в себя ряд концепций, которые определяют основу для групповой и организационной работы
Организация (команда, человек) - это открытая система, которая находится в постоянном контакте с внешней средой, испытывает на себе ее влиянием, постоянно работает над своей эффективностью. Среда изменчива, несет неопределенность, и это вызывает тревогу (организационную, групповую, личную). Тревога переживается всеми по разному, но чтобы сохранить свою целостность, система (организация, команда, человек) использует разного рода защиты. Эти защиты не всегда помогают системе быть эффективной, порой они делают ее ригидной.
"К несчастью, подавленные эмоции не умирают. Их заставили замолчать. И они изнутри продолжают влиять на человека."
"Сознательные мотивации руководят сознательным поведением человека, в то время как бессознательные импульсы правят поведением в целом."
"Настоящее и прошедшее, вероятно, наступят в будущем, как будущее наступало в прошедшем."
Командный коучинг полезен в следующих случаях Сложности в командном взаимодействии. Почему собранные в одной комнате профессионалы не используют свою экспертизу на все 100% и не могут договориться? Что происходит с людьми в команде и почему собираясь вместе они теряют многие важные характеристики рабочей группы, способной на творчество, синергию и реализацию поставленной цели? Командный коучинг помогает людям осознать свое поведение в группе, узнать больше о динамической жизни своей команды, исследовать возникающие групповые эффекты и межличностные отношения, почувствовать силу защитных механизмов, которые влияют на поведение участников и мешают достижению командной цели. Снижен настрой на достижение цели. Независимо от уровня должности и специфики профессиональной деятельности, сотрудники могут испытывать разного рода сложности при реализации командной цели. Цель команды может быть новой или сверх важной, сложной, непонятной, - все это вызывает тревогу, которая влияет на настрой и поведение членов команды. Командный коучинг позволяет участникам прояснить ситуацию, в которой они находятся, понять проблематику, освободить интеллектуальный ресурс от оков негативного эмоционального гнета и дать место для идей, решений, выбора и нужных действий. |
Методы работы
Институциональная супервизияПозволяет работать с индивидуальными запросами членов команды в группе и при помощи группы. В процессе изменений у каждого члена команды могут возникать свои тревоги, вопросы и сложности в занимаемой роли, неопределенности рабочего контекста, точки напряжения и конфликты. В процессе институциональной супервизии могут использоваться проективные методики, пример такой, рисунок роли. Подробнее здесь
Рефлексивная практикаИсследуются вопросы распределения задач, ролей и ответственности, лидерства, вовлеченности и мотивации, исполнения, принятия решений, взаимодействия с другими подразделениями, стейкхолдерами, вышестоящим руководством, поставщика и партнерами и пр.
Подробнее здесь
Метод двойнойзадачи БриджераУчастникам предлагает совместно реализовать определенную задачу, а далее, исследовать способ ее реализации и командную работу.
Сессии обратной связиОбратная связь позволяет нам увидеть свои "слепые" пятна, укрепиться в своем знание о себе, скорректировать свое поведение к лучшему.
КОНТАКТЫ
ЕКАТЕРИНЫ ДЖАБАР-ЗАДЕ
ЕКАТЕРИНЫ ДЖАБАР-ЗАДЕ
Оставьте вашу заявку или звоните мне на личный номер
+7 903 014 27 27
+7 903 014 27 27
