Групповой коучинг
Часты запросы на групповой коучинг
Групповой коучинг часто выбирают лидеры и эксперты, которые хотят проработать свои текущие профессиональные сложности, лучше понять себя в роли, получить обратную связь, увидеть свои привычные способы реагирования и найти более устойчивый способ действовать в сложных ситуациях.

«Я уперся в потолок и не понимаю, куда двигаться дальше»
«Я устал и выгорел, не понимаю, где найти мотивацию»
«Мне стало сложнее управлять командой»
«Я не понимаю, как выстраивать отношения со стейкхолдерами»
«Мне трудно управлять ожиданиями сверху и снизу»
«У меня сложности с делегированием и доверием»
«Трудно выдерживать напряжение в переговорах и конфликтах»
Группа и ее возможности
Группа создает возможность посмотреть на рабочую ситуацию с разных сторон. Она помогает увидеть в опыте других знакомые для себя вызовы, получить альтернативный взгляд на привычные вопросы, услышать обратную связь о своем способе действия и взаимодействия, а также получить инсайты, которые редко возникают в повседневной рабочей среде.

Групповой формат особенно ценен тем, что позволяет человеку обнаружить: его трудности не уникальны, а его способ думать, чувствовать и действовать может меняться через встречу с другими людьми, их опытом, обратной связью и присутствием.
Описание формата
  • Работа с вашим запросом
    Работа с индивидуальным запросом строится через исследование рабочей ситуации и вызова каждого участника. Это происходит как напрямую — через разбор собственного кейса и отклик группы на него, так и косвенно — через работу с запросами других участников, в которых часто обнаруживается много общего и узнаваемого.

    Для каждого кейса задается определенный формат работы, который помогает не только обсудить ситуацию, но и глубже исследовать ее через восприятие группы, возникающие отклики, чувства и ассоциации.

    В зависимости от темы и задачи в работе могут использоваться и проективные методы.
    01
  • Работа с темой в группе
    Как правило, групповая работа организуется вокруг одной общей темы, значимой для профессионального развития участников. Это позволяет удерживать единый фокус и в то же время оставлять пространство для индивидуальных запросов и рабочих ситуаций.

    Такими темами могут быть развитие лидерского потенциала и влияния, формирование авторитета в роли, взаимодействие с другими людьми, способность выдерживать напряжение и сохранять конструктивность в конфликте, личная устойчивость и профессиональная эффективность и многое другое.
    02
КОНТАКТЫ
ЕКАТЕРИНЫ ДЖАБАР-ЗАДЕ
katya.dzhabarzade@gmail.com
WhatsApp & Telegram +7 903 014 27 27
или оставьте заявку, регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями
Положения о защите персональных данных
Photo courtesy of Sebastiaan ter Burg and Peter McConnochie / flickr.com
Made on
Tilda