Исследование вызовов каждого члена команды в занимаемой роли. Исследуются границы рабочего скоупа задач, роли, ответственности и полномочий; рассматриваются вопросы мотивации члена команды, его место в различных процессах принятия решений, сложности взаимодействия с другими подразделениями, вышестоящим руководством, и прочее.

Сотрудники отдела, члены команды, сборные группы сотрудников.



Количество от 5 до 15 человек.

Регулярные онлайн встречи в определенном формате.
Продолжительность встречи - 1,5 часа.
Ритм встреч 1 раз в 1-2 недели.
Количество встреч - по количеству участников группы плюс две встречи (установочная и завершающая).
Работа может быть длительной.
Стоимость - обсуждается.

*при условии пролонгированной работы

Для конкретного сотрудника: получение интеллектуальной поддержки в виде разнообразия точек зрения на рабочую ситуацию или вопрос, получение и эмоциональной поддержки через обнаружение схожести проблем и взглядов, наличие здоровой силы напряжения, мобилизующей к действию.

Для команды: выход на новый уровень рабочей команды, повышение качества взаимодействия, улучшение внутреннего климата, налаживание или улучшение связей с другими подразделениями организации.

Для организации: улучшение работы одной из своих орг. частей (команды), "круги по воде" и позитивный эффект на работу других подразделений, повышение квалификации сотрудников, которая может быть полезна на других проектах и в других командах.